随着国际金融危机的时效持续走弱，中国作为世纪经济体的重要组成员，中国的经济也渐渐复苏，目前国内涂料生产厂家数千家，良莠不齐，氟碳油漆品牌优势的企业自然在市场竞争中独占鳌头，但是数千家的中小涂料企业在夹缝里生存非常艰难。为此，更多的涂料企业从自身找原因，如何节约成本便是其中一大课题。绩效管理成为当下对企业成本的节约有一定的作用。越来越多的小涂料企业咨询如何进行绩效考核，其实企业管理就是绩效管理，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的，他们都是为了提高企业整体绩效，实现企业经营目标、改善企业管理不足，提高团队协同作战能力、奖励员工进步，提高员工履职能力。做好了，无疑会给企业节省一部分开支，从而达到节约成本的目的。 氟碳油漆品牌优势走弱，艰难企业开展绩效管理导入的步骤基本相同，所不同的就是考核方法和考核标准迥异。小企业沿用或者照搬照套大企业的考核方法肯定不行，即使同类企业规模大小相同，其考核方法也不尽相同。因为每家企业的绩效水准不一样，考核方法和标准也就不一样。即使同一企业不同岗位使用同样的表格、考核同样的指标、选用同样的权重，我也明确表示反对!企业是有个性特色的，考核也必须体现本企业特色。根据多年实践，概括了中小企业三点重要生存法则： 第一，促品牌，走终端。未来的时代是终端为王的时代，品牌的实现很多都是通过终端来实现品牌价值的，所以我们的重点在提升品牌。 第二，技术创新，从创新技术和产品入手，逐步创建独具特色的价值优势，提升产品升级附加值，打破“低价格竞争”的瓶颈。 第三，精准营销，先定位，再精准，创新营销模式，选择好自己的目标消费市场，而后量身定做能够满足目标消费者需求的产品，这就是所谓的市场定位和产品定位;瞄准目标市场重点是三四级市场，包括乡镇，进行精准的渠道建设和品牌推广，步步为营，逐步扩大自己的品牌根据地。 第四压缩成本、建立有效的营销体制和绩效考核体制，促进各种制度在销售过程的有效性，适应性。 可见，要想生存，必然管理，要想管理顺利，必须进行绩效管理。一个企业考核标准一定要统一，过宽过严都不重要，关键是员工认为公平合理就行。决定考核方法好坏的唯一标准就是绩效考核是否激发了企业多数人的积极性?是否提高了企业的整体效率?或者换一个说法，是否让多数员工的收入增加了。以减少员工收入为目的的考核最终会害了企业，因为它让员工激情丧失。企业在不同的发展阶段其考核方法和考核标准绝不相同。小企业开展绩效考核没有现成的模式可以照搬，即使找专家，也必须因人而异，量身定做。 那我们首先要搞清楚一般企业绩效管理应该怎么管： 第一，首先确定绩效管理目标、管理方针，也就是我前面文章讲的搞清楚出发点。 第二，组建管理团队，确定专人负责，制订实施方案。 第三，设计绩效管理体系、选择绩效管理工具、确定绩效管理标准，特别是设计绩效考核方案。 第四，广泛征求意见，组织讨论方案，达到上下认同为止。 第五，方案通过后组织宣传教育，在全员了解掌握实施方法和考核工具后进行试运行。 第六，纠正试运行发现的问题或漏洞之后投入正式运行。
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